Mesa da Próxima Geração
Uma cadeira pode ser herdada.Seu lugar à mesa precisa ser construído.
Uma experiência privada para a próxima geração de famílias empresárias.
Prepare-se para construir conscientemente seu lugar no futuro da família empresária — na gestão, na propriedade, no conselho ou fora da operação — com mais clareza, legitimidade e capacidade para conduzir escolhas e conversas difíceis sem transformar divergências em conflitos familiares.
Talvez a questão não seja se você vai suceder.
Talvez você já trabalhe na empresa da família, mas ainda esteja tentando construir um lugar que seja reconhecido pela sua própria capacidade — e não apenas pelo sobrenome que carrega.
Talvez exista a expectativa de que você assuma a empresa, mas você ainda não tenha certeza de que esse é o futuro que deseja.
Talvez você tenha construído uma carreira fora do negócio familiar e se pergunte qual será sua responsabilidade diante daquilo que um dia também estará sob seus cuidados.
Talvez você queira participar mais das decisões, mas ainda não saiba se o que falta é espaço, preparação ou legitimidade.
Talvez existam conversas importantes com seu pai, sua mãe, irmãos ou outros membros da família que vêm sendo adiadas porque ninguém sabe exatamente como iniciá-las sem aumentar as tensões.
Ou talvez você simplesmente ainda não saiba qual lugar deseja ocupar.
“Em algum momento, você já se perguntou se aquilo que esperam de você é também aquilo que você deseja construir?”
E isso não significa que seja cedo demais para se preparar.
Porque transições nem sempre acontecem quando a família está pronta.
- 01Uma doença.
- 02Uma mudança de controle.
- 03Uma oportunidade de venda.
- 04Uma crise.
- 05O afastamento inesperado de um fundador.
- 06Uma nova responsabilidade.
- 07Uma cadeira no conselho.
- 08Uma decisão patrimonial que não pode esperar.
“Preparar-se antes amplia as possibilidades de escolha quando o futuro deixa de ser hipótese e passa a exigir decisão.”
O futuro de uma família empresária raramente acontece exatamente como foi imaginado.
Por isso, preparar a próxima geração não pode significar apenas prepará-la para assumir a empresa.
“Significa prepará-la para estar à altura dos diferentes futuros que a família poderá viver.”
A experiência
É para isso que existe a Mesa da Próxima Geração.
A Mesa da Próxima Geração é uma experiência privada de desenvolvimento, com duração de seis meses, destinada a herdeiros e membros da próxima geração de famílias empresárias.
Ela não parte da premissa de que todo herdeiro deva assumir a operação.
Ao longo da vida, você poderá construir diferentes lugares:
- na gestão, assumindo responsabilidades executivas.
- na propriedade, exercendo seu papel como acionista ou sócio.
- na governança, participando de conselhos e decisões sobre continuidade.
- fora da operação, construindo sua própria carreira ou empreendimento.
- ou em diferentes combinações desses papéis ao longo do tempo
Porque não trabalhar na empresa não elimina necessariamente sua responsabilidade sobre aquilo que recebeu.
“O papel pode mudar. A responsabilidade de se preparar permanece.”
Mais do que preparar você para um papel específico, a Mesa amplia sua capacidade de construir e sustentar diferentes lugares ao longo do tempo.
A Mesa foi criada para ajudá-lo a construir esse lugar com mais consciência — em vez de simplesmente ocupar uma posição porque ela estava disponível, porque alguém a escolheu por você ou porque era isso que todos esperavam.
A travessia
Seis movimentos. Uma travessia.
A Mesa não está organizada como uma sequência convencional de aulas.
Durante seis meses, você atravessará seis movimentos conectados à construção do seu lugar.
Movimento 01
Reconhecer
Onde estou e o que herdei
Olhar para sua história, seu lugar atual e as expectativas que recaem sobre você. Distinguir aquilo que realmente deseja daquilo que aprendeu que deveria desejar.
“Distinguir o que faz parte da sua história daquilo que você deseja levar adiante.”
Movimento 02
Escolher
Quais futuros quero construir
Sair da falsa escolha entre “assumir a empresa” ou “abandonar a empresa”. Ampliar sua visão sobre os diferentes futuros possíveis e reconhecer qual deles merece ser explorado com maior profundidade no seu próximo ciclo.
“Ampliar possibilidades antes de transformar expectativas em destino.”
Movimento 03
Legitimar
O que preciso construir para ocupar meu lugar
Desejar espaço não significa necessariamente estar preparado para ocupá-lo. Você identificará competências, experiências, relações, comportamentos e responsabilidades que ainda precisam ser construídos para ampliar sua capacidade de contribuição e sua legitimidade diante da família e do negócio.
“Construir um lugar reconhecido pela sua capacidade de contribuir — e não apenas pelo sobrenome que carrega.”
Movimento 04
Conversar
O que precisa deixar de ser adiado
Algumas transições permanecem paralisadas não pela ausência de soluções, mas pela ausência de conversas. Você trabalhará conversas reais que precisam acontecer com pais, fundadores, irmãos, sócios ou outras pessoas relevantes — aprendendo a se posicionar sem transformar automaticamente divergência profissional em conflito familiar.
“Criar condições para que o que precisa ser dito possa ser enfrentado sem romper o que precisa ser preservado.”
Movimento 05
Responsabilizar
Qual é meu papel, independentemente da operação
Estar fora da gestão não significa estar fora da história. Você ampliará sua compreensão sobre propriedade, governança, patrimônio e responsabilidade como membro da próxima geração.
“Compreender que não estar na operação não significa estar fora da responsabilidade.”
Movimento 06
Construir
Qual será meu próximo movimento
A jornada termina onde uma nova começa. Você transformará consciência em movimento, consolidando decisões, conversas, experiências e capacidades que precisam fazer parte do seu próximo ciclo.
“Transformar clareza em movimentos capazes de sustentar o próximo ciclo.”
A Mesa não prepara você para uma cadeira.
Prepara você para diferentes futuros.
Essa é uma das diferenças centrais desta experiência.
Não existe aqui a premissa de que: “herdeiro preparado = futuro executivo da empresa familiar.”
- Você pode descobrir que deseja assumir a operação.
- Pode perceber que precisa de mais experiência antes disso.
- Pode construir uma carreira fora.
- Pode tornar-se acionista.
- Pode futuramente ocupar um conselho.
- Pode empreender.
- Pode exercer diferentes papéis em diferentes momentos da vida.
A pergunta deixa de ser apenas: “Vou suceder ou não?”
“Para quais futuros preciso estar preparado — e o que preciso começar a construir agora?”
Como a experiência acontece
Você não atravessará essa jornada apenas ouvindo conteúdo.
A Mesa combina profundidade individual com a inteligência de um grupo pequeno e criteriosamente formado.
Antes — eu conheço você.
Cada participante realiza uma Leitura de Capacidade de Futuro® da Próxima Geração e uma Conversa Individual de Entrada.
Antes de iniciar o grupo, eu conheço sua história, seu contexto, os principais personagens, suas relações, expectativas, dilemas e aquilo que você deseja que esteja diferente ao final dos seis meses.
Durante — você se desenvolve com seus pares.
Ao longo da experiência, acontecerão 12 encontros coletivos: 6 Conversas Estruturantes®, conectadas aos seis movimentos da jornada e conduzidas a partir de perguntas, experiências, dilemas, reflexão e aplicação; e 6 encontros Casos & Dilemas, com casos reais ou cuidadosamente selecionados que ampliam seu repertório sobre situações que talvez você ainda não tenha vivido.
Em alguns momentos, sucessores, fundadores, conselheiros ou especialistas poderão participar.
Na trava — eu caminho individualmente com você.
Durante os seis meses, cada participante poderá acionar uma Conversa Individual de Travessia.
Ela existe para aqueles momentos em que a vida real atravessa o programa.
Ao final — nós tornamos sua evolução visível.
A Leitura de Capacidade de Futuro® será retomada e você realizará uma Conversa Individual de Fechamento.
“O caso é o instrumento. A transformação do participante é o objetivo.”
Você não passará seis meses apenas ouvindo histórias interessantes de outras pessoas. A experiência dos outros deverá ajudá-lo a trabalhar a sua própria história.
Situações que podem acionar a Conversa Individual de Travessia
- “Preciso conversar com meu pai.”
- “Recebi uma proposta para sair da empresa.”
- “Meu irmão foi escolhido como sucessor.”
- “Fui convidado para assumir uma diretoria.”
- “Minha família decidiu criar um conselho.”
- “Surgiu uma possibilidade de venda.”
- “Estou percebendo que talvez não queira permanecer na operação.”
“É quando reflexão precisa se transformar em decisão, conversa ou movimento.”
O objetivo não será apenas perguntar: “O que você aprendeu?”
“O que você consegue perceber, decidir, conversar ou fazer hoje que não conseguia seis meses atrás?”
Plano Pessoal de Capacidade de Futuro®
Um mapa para orientar seu próximo ciclo, reunindo lugar desejado, capacidades a fortalecer, legitimidade a construir, conversas necessárias, responsabilidades, próximos movimentos e horizontes de futuro.
Instrumentos
Instrumentos para atravessar aquilo que costuma paralisar a próxima geração.
A Mesa utiliza instrumentos próprios da experiência, acionados para transformar reflexão em movimento.
Leitura de Capacidade de Futuro da Próxima Geração
Para tornar visível onde você está.
Mapa dos Futuros Possíveis
Para ampliar os caminhos que você consegue enxergar.
Mapa de Legitimidade
Para reconhecer o que já construiu — e o que ainda precisa construir.
Protocolo de Conversas Estruturantes
Para preparar conversas importantes antes que silêncio, reação ou acúmulo transformem divergências em rupturas.
Plano Pessoal de Capacidade de Futuro
Para transformar a jornada em próximos movimentos concretos.
Não são materiais criados para aumentar a quantidade de entregáveis.
“Cada instrumento existe porque há uma trava previsível que precisa ser atravessada.”
Os pares
O valor dos pares também faz parte da experiência.
Existem dilemas que poucas pessoas ao redor conseguem compreender integralmente.
- Como construir identidade profissional quando seu sobrenome chega antes de você?
- Como discordar de alguém que, além de seu chefe ou sócio, é seu pai?
- Como conversar sobre propriedade com um irmão sem levar para a mesa societária uma história que começou na infância?
- Como dizer que talvez você não queira assumir aquilo que alguém passou a vida construindo?
- Como construir legitimidade sem transformar sucessão em uma disputa por reconhecimento?
“Por isso, a Mesa é construída como um ambiente privado, de confiança e confidencialidade, no qual situações reais possam ser trabalhadas com o cuidado que histórias familiares exigem.”
Na Mesa, você estará com pessoas que também vivem diferentes dimensões dessa realidade.
Não para fazer networking.
Mas porque a experiência dos pares amplia repertório.
“Você não aprende apenas com aquilo que já viveu. Também pode se preparar a partir daquilo que os outros estão vivendo agora.”
Para quem é a Mesa da Próxima Geração?
A experiência foi concebida para membros da próxima geração de famílias empresárias que estejam dispostos a olhar com seriedade para o lugar que desejam construir.
- Já trabalha na empresa familiar e deseja construir maior legitimidade;
- Está avaliando entrar na operação;
- Ainda não sabe se deseja suceder;
- Construiu uma carreira fora da empresa e precisa compreender melhor seu papel futuro;
- Será ou já é proprietário/acionista, mesmo sem exercer função executiva;
- Poderá assumir responsabilidades de governança;
- Enfrenta expectativas familiares sobre seu futuro profissional;
- Precisa conduzir conversas que vêm sendo adiadas;
- Deseja preparar-se antes que uma transição se transforme em urgência.
A Mesa talvez não seja para você se...
- procura apenas conteúdo sobre sucessão;
- espera que alguém lhe diga qual cadeira deve ocupar;
- deseja uma fórmula pronta para convencer sua família de que você está certo;
- busca apenas networking com outros herdeiros;
- não está disposto a rever escolhas, assumir responsabilidades, realizar conversas ou transformar reflexão em movimento.
“A Mesa não existe para entregar uma resposta pronta sobre o seu futuro. Existe para fortalecer sua capacidade de construí-lo.”
Quem conduz a Mesa
Rejane Duarte
Idealizadora da Capacidade de Futuro®
Minha atuação reúne governança, liderança, relações e desenvolvimento humano em contextos nos quais decisões organizacionais não podem ser separadas das pessoas e das relações que precisarão sustentá-las.
Tenho formação em Governança para Famílias Empresárias pelo IBGC e formação como conselheira, além de experiência executiva, atuação em conselhos e experiência prática apoiando famílias empresárias em processos de governança e transições envolvendo fundadores, herdeiros e diferentes gerações.
Minha trajetória também inclui produção intelectual no campo da governança e o desenvolvimento da Capacidade de Futuro®, disciplina autoral em consolidação da qual nasce a Mesa da Próxima Geração.
Não conduzo esta experiência apenas a partir do estudo da sucessão.
“Meu trabalho parte da compreensão do sistema no qual a sucessão acontece: família, gestão, propriedade, relações e governança.”
A Mesa nasce também de uma inquietação que atravessa minha atuação com famílias empresárias: muitas vezes começamos a falar seriamente sobre a próxima geração quando uma transição já se tornou urgente.
Acredito que preparar o futuro antes que ele se imponha amplia não apenas a qualidade das decisões, mas a capacidade de preservar relações, construir legitimidade e abrir caminhos que talvez a família ainda não consiga enxergar.
Turma Fundadora
A primeira Mesa será intencionalmente pequena.
6 a 10
participantes.
Configuração desejada: aproximadamente 8 pessoas.
Isso não existe para produzir escassez artificial.
Existe porque histórias familiares, decisões patrimoniais, conflitos, dúvidas e conversas delicadas exigem confidencialidade, confiança e profundidade.
A composição do grupo também importa.
Por isso, a entrada na Turma Fundadora acontecerá por meio de manifestação de interesse e conversa de aderência.
A Mesa começa antes do primeiro encontro.
Ao manifestar seu interesse, você responderá a algumas perguntas para que possamos compreender seu contexto e o momento que está vivendo.
A partir daí, poderemos convidá-lo para uma conversa individual.
Essa conversa tem três objetivos:
- conhecer você e seu momento;
- permitir que você conheça melhor a experiência;
- compreender se existe aderência entre aquilo que você precisa e aquilo que a Mesa se propõe a construir.
Não se trata apenas de preencher uma turma.
“Trata-se de formar uma Mesa na qual a qualidade das pessoas e das experiências compartilhadas também faça parte da jornada.”
Um convite adicional
Para fundadores e famílias empresárias
Talvez você tenha chegado até aqui pensando não em si, mas em um filho, filha ou outro membro da próxima geração.
A Mesa também pode ser uma oportunidade para famílias que desejam investir na preparação da próxima geração sem determinar antecipadamente qual lugar ela deverá ocupar.
Preparar não significa pressionar alguém a suceder.
Significa ampliar sua capacidade para compreender o negócio, exercer responsabilidades, participar de decisões, construir legitimidade e estar preparado para diferentes futuros.
Se acredita que essa experiência pode fazer sentido para alguém da sua família, você também pode manifestar interesse.
O futuro da família empresária não começa no dia da sucessão.
Ele começa muito antes.
Nas conversas que acontecem — ou deixam de acontecer.
Na legitimidade que é construída.
Na capacidade de distinguir expectativa de escolha.
Na preparação para exercer responsabilidade antes que ela seja exigida.
E na maturidade de uma nova geração para compreender que receber uma história não significa simplesmente repeti-la.
“Honrar uma história não significa necessariamente repetir o caminho da geração anterior.”
Uma cadeira pode ser herdada.
Seu lugar à mesa precisa ser construído.
Mesa da Próxima Geração
Uma experiência privada para quem está construindo seu lugar no futuro da família empresária.